公司召开项目经理大会暨员工精神培训
2月29日上午九点整，2008年项目经理大会在公司总部召开。公司总经理杨建光、副总经理赵殿华、六大项目部项目经理、公司各部室负责人及各项目部财务人员参加了本次会议。
会上，总经理杨建光首先发表了讲话。杨总指出：2008年公司将实行项目经理责任制，并与各项目部项目经理签订《项目经理目标责任书》，年终根据责任书中八项考核指标的完成情况，对项目经理进行考核，对完成指标的项目经理进行奖励，并对节支部分进行分成。对未完成指标的项目经理只发放月基本工资。这种体制形式的改革，能促进企业快速发展，调动员工的积极性，提升企业的各项管理水平。2008年公司对各项目部将实行计划成本考核制，加大企业管理力度，使企业迈向现代化管理步入一个新台阶。
总经理杨建光发表讲话
随后，副总经理赵殿华对全体人员进行了《项目计划成本管理与控制》的专项培训，讲解了公司实行计划成本的目的和意义，并详细地分析了计划成本的构成与运用。赵经理强调：各项目部一定要加强对人、财、物三大要素的管理，做到“人尽其才、物尽其用”，一定要避免材料的浪费。这样才能节约成本，提高经济效益。最后，赵经理对《项目经理目标责任书》的各项条款进行了说明。
副总经理赵殿华为大家讲解计划成本
下午，在公司会议厅播放了素有“中国企智训练第一人”之称的李强老师的培训课程，培训课程为“十大员工精神”。
十大员工精神的内容：
一、 尊老爱幼，文明礼仪。
二、 积极热情，主动乐观。
三、 谦虚好学，永攀高峰。
四、 乐于奉献，不拘小节。
五、 以身作则，决不推让。
六、 团结互助，互助互爱。
七、 大胆创新，积极表达。
八、 承担责任，全力以赴。
九、 公心为上，企业为家。
十、 成本控制，注意细节。
播放李强老师的培训课程
听了李强老师的讲座，使员工对自己的工作又有了一个全新的认识。只有在工作中不断的学习，完善自我，具有一技之长，才能不被企业所淘汰，才能使整个企业的素质有所提高。
公司今后将不定期的组织员工进行培训，提高企业员工的业务能力和自身素质，这样才能跟得上社会发展的步伐，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
会后，公司各项目部项目经理分别与总经理签订了《项目经理目标责任书》。
总经理与第一项目部项目经理赵臣签订《项目经理目标责任书》
总经理与第二项目部项目经理甄忠沛签订《项目经理目标责任书》
总经理与第三项目部项目经理徐支强签订《项目经理目标责任书》
总经理与第四项目部项目经理梁伟签订《项目经理目标责任书》
第五项目部项目经理王心华由于施工现场工作繁忙，未能参加会议。
总经理与第六项目部项目经理李厚田签订《项目经理目标责任书》