11月2日，结束对第二项目部的考察之后，公司领导又驱车前往考察下一站——位于上海宝山区的第四项目部。
目前，上海项目部承接着上海宝钢一厂二号化学水处理站、西区空压站和五厂不锈钢废道改造和废酸资源综合利用机电设备安装三个项目的施工。
公司领导到达第四项目部以后，在项目经理梁伟的带领下，参观了上海宝钢五厂的制作和安装现场，随后又参观了一厂的制作和安装现场。
公司领导和项目经理在五厂的制作现场
公司领导和第四项目部管理人员在安装厂房前的合影
从现场回来，杨总召集各部室领导召开了上海之行的首次会议，对各部室的检查工作进行了分配。
3日上午，检查团兵分两路，对各自所管辖的部门进行考察。在考察的过程中，指出项目管理上存在的不足，并指导管理人员如何完善。
领导在考察过程中发现，第四项目部目前的施工现场较多且分散，在项目管理上存在着一些薄弱环节。为了使施工能顺利的进行，杨总召集第四项目部全体管理人员召开工作检查总结会议，总结各个部室的检查情况，分析并解决项目管理上遇到的难题。
第四项目部工作检查总结会议
杨总首先说明了本次检查的目的：第一，对项目部考核，评选出优秀项目部；第二，提高管理人员的整体素质，并按照公司统一的管理模式运行；第三，提高企业的品牌形象；第四，提高团队合作精神。
接着各部室负责人分别对白天的检查工作做了总结：在环境卫生以及项目部人员的用工协议的签订、安全教育、财务等方面做的很到位。但是在施工进度、材料计划方面稍有欠缺。
随后，第四项目部的管理人员分别谈了谈目前的工作进展情况以及管理上所面临的问题。公司的机电设备安装工程师王书武对目前施工上面临的主要问题也提出了解决的办法，并告诫大家一定要做好各项准备工作。项目经理梁伟在会上谈到：由于第四项目部的施工现场分成两个地方，并且第一次承接成套的酸洗设备的安装，所以项目部在管理和技术上面临着严峻的挑战。但是不管遇到什么情况，希望大家都要坚持下来，并发挥出自己最大的潜能，也希望公司在人员配备上能解决燃眉之急。
最后，杨总做了总结性发言：企业想成长，就要跟上步伐，否则大浪淘沙。在座的每一位员工都是在企业的发展过程中成长起来的，不管大家过去有多大的功劳和苦劳，以后的工作才能体现你的价值。希望大家能认清当前形势，转变思想，面对现实，振作精神，跟上企业发展的步伐。
一冶上海分公司能把这三个项目同时交给亿伟，说明他们信任我们，我相信第四项目部全体员工能够齐心协力圆满完成该项施工任务。
杨总还在现场管理方面提出了四点要求：
第一、注重入场前的教育。无论新老员工在入场前都要进行厂前教育，包括安全教育，质量教育，以及施工中注意的其他方面的问题等等。
第二、注重质量管理。作为施工单位，质量是企业生存的根本，是企业的生命线。
第三、学会“二次营销”。上海项目部要想干好，想在上海扎稳脚跟，不但要把工程做好，还要把自己推销出去。学会“二次营销”，多与总包和业主沟通，并及时反馈信息。
第四、加强团队的凝聚力。
通过这次会议的召开，我们希望第四项目部全体人员能振奋精神，以饱满的热情，高昂的斗志投入到新一轮的工作中去。（人力资源部）