2008年10月31日下午四点，公司总经理杨建光及各部室负责人来到位于张家港沙钢的第二项目部，对项目部进行了为期两天的考察。
此次考察的目的第一是为了评选优秀项目部；第二通过对项目部各个环节的考察，发现不足，并对管理人员进行指导，从而提高项目部管理人员的整体素质；第三是为了加强项目部对公司程序化管理的认识，也为公司实现对各个项目部的统一管理起到了促进的作用。
公司领导到了项目部以后，不顾长途的劳累，就立即召开了首次会议，对各部室这两天的工作进行了安排。随后，在项目经理甄忠沛同志的带领下参观了第二项目部沙钢工地的制作现场和安装现场。
公司领导及第二项目部项目经理在制作现场前的合影
为了更好的了解第二项目部的管理工作和员工们的生活情况，晚饭过后，杨总将部室领导分成三组，随意抽出若干名员工，与他们进行交流。通过与员工们的沟通了解到，项目部的管理人员具有较强的责任心，在工作中能严格要求自己，在生活上给员工们提供了很多的帮助，上上下下都很团结，气氛相当和谐。平时也很注重对员工们的安全教育，每周一必须召开安全例会。同时，管理人员对员工们的管理也很严格，每天按时上下班，并且现场点名，晚上十点之前必须回寝，经常进行不定期的抽查。
员工们对公司的管理程序要求比较满意，工资待遇方面也很满足。部分员工还给公司提出了合理化建议。
11月1日上午，各部室负责人分别对各自所管辖的部门的台帐、资料进行了检查，找出项目管理上的不足，并指导管理人员如何完善。
通过一天半的考核，各部室对第二项目部的工作情况做了比较详细的记录，并在2日上午召开了末次会议。各部室负责人对各自的检查情况作了总结性汇报。
各部室负责人在末次会议上做总结性发言
项目经理甄经理同志代表第二项目部全体人员感谢公司领导来项目上检查指导工作，并认真听取了各部门的检查报告，表示尽自己最大努力带领项目上所有员工完善项目部的各项管理工作，进一步加强项目管理，使项目管理程序再上新台级。
最后杨总做了此次会议的总结性发言：这次检查总体上比较理想，由于受某些环境因素影响，在项目管理上个别环节没有跟上公司的管理节奏。要想提升项目部的管理水平，必须着眼未来，从细节做起，环环紧扣，一步一个脚印迈向顶峰。第二项目部人员配备比较健全，这对项目部的壮大与发展提供了有利的保障，希望管理人员能清楚地认识到管理工作的重要性，继续发扬团结拼搏的精神，为亿伟创造更好的明天。（人力资源部）