2008年12月20日，公司召开了2008年度工作总结大会。参加本次会议的人员有公司总经理杨建光、公司副总经理赵殿华、六大项目部项目经理以及公司各部室负责人。
会在雄壮的《国歌》声中拉开序幕，首先公司总经理杨建光做了题为《亿伟在危机中成长——2008年度工作总结报告》。报告分为八个部分：
一、完善管理体制，增强企业活力；
二、加强职工队伍建设，提高员工素质；
三、开辟新的市场，迎接新的挑战；
四、完成资质升级、企业迈向新起点；
五、加强企业文化建设，提高企业品牌形象；
六、加强企业团队建设，提高企业经济效益；
七、在困境中成长，在危机中发展；
八、展望公司未来，完成自己的使命。
总经理杨建光发表《亿伟在危机中成长——2008年度工作总结报告》
杨总的发言回顾了过去展望了未来，言语间抑扬顿挫振奋人心，鼓舞了到会的每一个人，让我们深深的体会到领导的凝聚力，向心力。
随后公司副总经理赵殿华对目前各个项目部的总体情况做了总结。第一项目部承接的静海德诺管业工程是我们第一次进入机电设备安装行业，并圆满完成了任务。第二项目部打入了张家港，树立了品牌，得到了业主的高度评价。第四项目部通过宝钢热电联产工程，得到了总包和业主的认可，也为立足于上海宝钢打下了坚实的基石。第五项目部的钢构喷砂刷油是我们的老本行，也是亿伟成立的经济基础，要加强重视。第六项目部所在的娄底工程，也是公司开辟的一个新市场。
受当前国际金融危机影响，公司在外的十个工程项目都受到了冲击， 2009年的经济形势会更加严峻，这就需要我们全体人员携起手来，共同战胜，度过难关。除了加强企业内部管理外，还要加强人员调配，带领员工，共同学习，共同进步。
公司副总经理赵殿华作工作总结报告
赵总的分析透彻务实，使在场的每一个人都充满紧迫感，责任感，同时也给我们留下了一个思考的空间，下一步我们的工作应该如何进行，如何及时调整思路，勇于开拓创新是需要每一位管理人员认真研究的。
接着公司五大部室负责人以及六大项目部项目经理分别作了述职工作报告。大家都做了充分的准备，把08年的工作作了详细阐述。肯定了工作成绩，指出了管理不足，有待完善的地方尽快改进。
讨论环节使会议进入了高潮，大家各抒己见，并对目前公司的现阶段的管理情况阐明了自己的观点和建议。
随后，进行了亿伟公司先进工作者的不记名投票选举，第二项目部的项目经理甄忠沛同志获得了此项殊荣。
全体参加会议人员合影留念