2011年4月7日上午，天津亿伟2011年第一季度工作会议在徐州同仁居金假日酒店会议室召开。公司领导、各部门领导、分公司经理及所有在编全体管理人员参加了会议。
本次会议由公司办公室主任孙强锵主持，首先是杨总对去年的工程项目成绩发表讲话。尤其是对靖江设备安装的顺利完工提出表扬，该项目也是亿伟首次独立完成成套设备安装工程，得到了业主和甲方的高度赞扬，也为下步公司承接其他设备安装奠定了基础。同时对丰城盐化工项目提出表扬，制盐系统成套管道设备安装顺利完工，为亿伟承接非标工程制造项目奠定良好的基础。再有就是去年完工的湖南三安矿业庙冲矿年产230万吨选厂I期建筑安装工程，虽然前期不很顺利，后期在杜付磊现场施工管理下，包括后期资料交工和预决算的工作由他一人完成，工作很出色，希望亿伟多出一些这样全面的人才，为亿伟发展服务。他的例子告诉我们，只要用心去做，没有做不好的工作。
杨总讲话
杨总强调在2011年要真正落实绩效考核工作，依据《公司管理条例》规范公司项目，今年的工作要更加精细化管理，考核落到实处，并且会一如既往的深入下去，用考核规范人员管理，提升在编人员业务水平和管理素质。特别在项目上要强制推行《公司管理条例》，细化公司管理，所有在编人员要服从公司统一管理。只有细化规范管理，分公司、项目部才能实现利润最大化，才能在激烈的市场竞争中稳步发展。
其次，财务部王丹同志分析了2010年公司财务报告，公布了各分公司、项目部的产值、成本、收支及利润明细。唐文才同志公布2010年参与考核人员效益奖。通过财务数据报告，使每个在编人员都意识到，只有做好本职工作，提高产值、增加产量，控制好项目成本，大家才能获得更加丰厚的收益。
财务报告
接着由杨总颁布实施2011年《公司管理条例》，有针对性的对条例调整的内容加以说明，与会人员都认真系统的学习条例条款内容。随后总经理助理顾瑞学同志颁布实施2011年《绩效考核目标细则》，并做内容说明。第一天会议结束后，用1个半小时的时间分组学习《公司管理条例》。
学习《公司管理条例》
第二天会议第一项，由总经理助理甄忠沛同志公布2011年公司在编人员工作安排，分公司管理人员都已配备齐全。
第二项是公司六位预备党员在公司党支部书记杨建光同志的带领下，进行入党宣誓仪式，在这个光荣的时刻，同志们对党充满信心，使每位党员的责任更加重了，同时希望党员在各自的工作岗位上起到先锋模范带头作用，为公司长期发展塑造光辉形象。为党的事业奋斗终生。
举行入党宣誓仪式
会议第三项，公司在编人员签订《在编人员雇佣协议》。
会议第四项，杨总做会议小结，并布置具体工作，落实到人。
本次会议的召开，落实了很多具体工作，也明确了公司下一步的发展方向，公司即将迎来第二个五年规划，我们是亿伟的每一份子，要紧跟公司的步伐，按照杨总的指示和设想，在第二个五年规划当中，实现在编人员人均年收入再上一个新台阶，使公司员工真正体会到自己的生存价值和发展空间，让我们为了这个目标而努力奋斗吧！
会议报道：孙强锵
2011年4月15日