跨入新领域，铸就新辉煌
湖北化肥分公司20万吨/年合成气制乙二醇工业示范装置厂区的副产品罐区由我公司负责施工,荆门四方工程建设监理有限责任公司负责监理，中国石化集团上海工程有限公司负责设计。该工程储罐品种规格繁多，内部储存介质易燃易爆，对各密封部位安装质量要求较高，枝江项目的管理人员高度视，把这个关键性工程抓得更牢固、更保险、更安全。项目团队积极沟通，管理人员做到身先士卒，对员工进行半军事化管理，带领团队一步一步迈向成功的彼岸，这就是天津亿伟枝江项目部真实的写照。
项目安全管理工作是所有工作中的重中之重，在熟悉冶金行业的安全管理模式的基础上，踏入石油化工行业后，枝江项目部充分利用健全完善的HSE管理体系,在管理模式上实现了优美的转身。我项目部制作成品罐的施工照片多次出现在业主办公楼的电子荧屏上，同时工程的施工进度及工程质量也多次在业主、监理等各方的会议上得到认可和赞扬。
作为湖北化肥分公司乙二醇装置工程第一支进来的安装队伍，我项目部是备受各方密切关注的，为了打响积极应战的第一枪，为了适应石化工程的管理模式，公司领导给予了大力的支持，为我项目购置了全新的施工机具。自3月28日项目开工以来，经过近一个半月的奋战完成了3台碳钢罐的安装任务，另外7台S30408不锈钢罐有望于5月底完成，剩余4台S30403不锈钢罐有望于6月底完成。业主定的工期为9月30日该项目投入生产，根据我项目部的施工进度，我们有能力有信心提前近三个月完成成品罐的施工。
要完成上级赋予的使命，不仅要有一个坚韧的领导班子，还要有一个“先声夺人、勇争第一”的团队。在天津亿伟枝江项目部，班子成员把项目成败的责任压在自己肩上，通过明责任、重落实，增强班子的整体功能，强调领导班子成员各司其职，相互理解，相互支持，密切配合，突出表率作用。 班子成员坚持学习，明理论、长技能，并结合实际学习岗位和专业知识，把项目管理和现场施工中的疑点、难点，作为学习、交流和研讨的重点，集思广益排解难题。项目所有人员受项目部领导的影响，也纷纷比学赶超，项目部自上而下形成了团结协作又不甘落后的竞争精神，为公司进入石化行业奠定了坚实的基础。
天津亿伟枝江项目部
2013年5月10日