首战必胜 再筑辉煌
天津市亿伟机电设备安装工程有限公司之上海赛科项目部在上海赛科石化工程中结合自身工作的实际情况，把公司”百年大计，质量第一”的宗旨融入到了日常工作中并做为长效机制长期来抓，实行“ 计划、实施、坚持、提高”的工作模式，组建以项目部、班组建设为主要内容的基层组织和队伍建设，做好以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理工作，加强以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力的提高，持续推进天津亿伟公司做强做大。
一、定目标
上赛石化项目部注重把战略工作融入到日常工作中，在开展各项工作之前都根据业主和上级公司的要求制定了工作目标，把工作切实做到点子上。制定“诚实守信、精益求精”的质量方针和“零事故、零缺陷，国内领先、国际一流”的质量目标，加强全员、全过程、全要素质量、安全和风险控制，不断提升工程和服务质量，并按照总公司的标准建立了质量管理体系。
二、抓落实
抓好落实工作对于成就事业至关重要，工作不落实，再好的目标也只能是空谈。上赛石化项目部把抓落实作为一切工作的生命线来看待，主要从以下五个方面狠抓落实：1、强化责任抓落实。2、实事求是抓落实。3、突出重点抓落实。4、创新方法抓落实。5、转变观念抓落实。
三、找差距
差距是客观存在的，始终伴随在我们的工作、学习和生活中。有一句话说得好：“没有最好，只有更好”。任何单位和个人不管在任何时候，都不敢说自己做得最好，但是必须努力向最好靠近。上赛石化项目部本着 实事求是的精神，通过各种途径寻找自身存在的差距与不足，主要从以下三个方面入手： 1、重视自检迎检 工作。2、召开问题分析会 。3、观摩学习与经验分享。针对问题分析原因，制定措施，积极整改，不断提高标准，缩小差距。
四、深入化
为了不断提升管理水平、专业技能和队伍素质，上赛石化项目部坚持做好以下五方面的工作：1、完善制度建设 2、重视培训工作 3、善于总结亮点 4、开展劳动竞赛 5、重视经营理念。
上赛石化项目部以公司利益最大化为奋斗目标，认真对待上级安排的每项工作，对非合同内的现场发生的工程量，及时办理签证单或技术联系单，并层层落实，为后期工程结算打好基础。
五、有成效
结合深化工作的开展，上赛石化项目部协同各单位全体人员，克服严寒、材料供给不及时及立体交叉作业等诸多困难，在时间紧、任务重、压力大的情况下主动出击，积极协调，合理安排，抓好目标管理和过程控制，做到超前谋划、强力引领，使各施工工序基本上按照节点时间完成，并且部分工程还提前完成了节点目标，实现安全生产，获得了上级领导和业主的一致好评。
六、谋持久
项目工作是一项系统工程，因此，使深化工作上水平不可能一蹴而就，要持之以恒、与时俱进。要善于扎实细致地做笨功，要把深化工作的重心上移，切实做到落实在班组，重点在项目，关键在领导。
上赛石化项目部将持续贯彻执行杨建光总经理于2013年年初在工作报告中提出的重要指示精神，进一步弘扬精益求精的精神，继承发扬优良传统，不断加强深化工作，艰苦奋斗，埋头苦干，努力实现项目科学和谐的发展。
上海赛科项目部 梁建华
2013.12.14